2010年7月集团举行高管会议，会议主要议题：

一、  董事长介绍春光集团经历了10年的迅速发展壮大，在面临宏观政策调控的大背景下需要建立与之匹配的更科学、更完善的管理架构、管理模式，管理机制。会议的重点在于以项目为依托明确集团各大中心之间的工作关系。

二、  集团高管分别介绍各项目情况及集团八大中心的组织架构、垂直管理流程、绩效考核体系等。

三、  董事长总结讲话：

1、   从2010年7月26日起集团各大中心正式运转，集团人力行政中心明确各中心定位与责任，以集团公司为同一个工作主体。以企业的利益为最高利益，绩效考核充分体现多劳多得的分配机制。

2、   春光企业的根本在于实干、务实、无条件创造条件来做事、领导人的战略眼光等优势。集团规模发展到今天，更需要专业化的团队，规范化的管理，吸取他人长处，同时要立足春光自己的经营理念。

3、   组织架构、人才招聘都要注重人的专业水平、工作经验、强烈的事业心、积极务实的工作态度、诚实守信的职业道德、过硬的人品。

4、   既要有管理机制、也需要良好的工作氛围

四、董事长明确集团内部统一如下要求：

1、   企业的利益高于一切

2、   价值观统一、思想意识统一、工作思路统一、行动统一。

3、因岗设人，明确岗位职责、任务指标、阶段性考核机制，但要机动灵活、能上能下。垂直管理，明确责权利、绩效考核。

4、经营理念与具体做法：求真务实，在实践基础上结合理论。董事长对大家就一个要求：实实在在的做事。

5、企业无论从其实力、专业能力、项目与资源等方面都具有极大发展潜力，需要大量人才企业要为精英人才搭建平台，共同经营、共同发展，共创春光美好明天。