2011年10月24日对于北京春光投资集团来说,有着特殊的意义,是值得每位春光人永远铭记的一天。金秋十月,收获的季节,迎来了春光人的喜悦,在这个阳光明媚的日子里,经过战略运营中心全体同仁的紧张筹备,在集团各职能中心、各区域公司、各项目公司的大力帮助,董事长王启春先生的鼎力支持下,北京春光投资集团与各项目公司的2011年10月~2012年2月《绩效目标责任书》正式签署了。它的签署不仅仅代表的是一份协议,更代表着北京春光投资集团的集团化管理从此拉开了序幕。
春光集团的高管们用饱满的热情和喜悦的微笑与王启春董事长在“北京春光投资集团项目工作会议”的横幅下合影留念,这是在春光历史上的第一次,也将会是春光未来的发展中具有划时代意义的一次。
伴随着激昂的音乐,董事长王启春先生迈着矫健的步伐进入签约现场,签约仪式正式开始。
张飚总对此次签约仪式表示了充分的肯定。他指出,集团化的发展依赖于管理,管理依赖于方法与手段,而管理的手段就是目标责任和计划的制定与执行。目标和计划的制定不仅仅是集团提出的刚性要求,更是考核各项目公司骨干力量的主要指标,各项目公司必须完成。同时,项目公司责任人要把这些指标及事项落实到具体部门、具体人,每个人都有清楚自己的工作任务及工作计划。最后,张飚总祝目标任务及工作计划能够全部实现,祝此次签约仪式能取得圆满成功。
董事长王启春先生与各项目负责人就其负责的项目逐一签署了《绩效目标责任书》,并与各项目公司负责任人一一合影留念。随后,项目负责人又分别与各职能部门进行了《绩效目标责任书》的签订。
北京盛玺置业有限公司负责人曹志伟介绍了CDD项目的进展情况,表示有信心完成目标责任,信心来源于董事长及各集团各职能中心的支持,因为正是有了上述资源的支持,才形成了合力,虽然在以后还会有困难摆在面前,但一切都不会成为阻碍春光集团发展的绊脚石。
海南保亭呀诺达投资管理有限公司负责人高文岩指出,签订目标责任书既是对我们提出的一个要求,又是对我们的鞭策,既要有压力,又要有动力,项目负责人就对项目负责,要带领团队,不畏困难,坚定不移地去落实,去解决,最终实现我们的工作目标。
大兴首邑投资有限公司责任人段景祥对南田温泉项目进行了简短介绍,并有信心完成绩效指标任务。
三亚大兴春光投资有限公司及三亚槟榔河旅业公司负责人张峰表示,身为两个项目公司的责任人更感到责任的重大,同时这份重大的责任也给了自身更多的动力,将会尽全力完成好项目公司的目标任务。
三亚乐百年公司负责人张有表示,作为项目公司责任人就要做个表率,以身作则。通过项目考核让每个项目员工都有饱满的精神来投入到工作,围绕绩效目标做到以最小的资金投入获得最大的经济收益,并表示有信心带领全队打好基础,做好工作,顺利实现项目目标的完成。
集团的绩效考核是目前工作的重中之重,关系到集团的利益和公司的发展。绩效目标的实现关系到公司的盈利,项目进度的推进关系到公司的成败。为此要建立项目绩效管理,对项目公司进行有效的管控。及时发现项目公司过程中出现的各种问题,并及时解决,以确保项目公司各项目目标的实现。这正体现了制定此次项目《绩效目标责任书》的紧迫性和重要性。
各项目公司责任人必须与集团签订绩效目标书,对项目公司的建设及成果负全责。集团的考委会依据绩效目标责任书原则对项目责任人进行考核,实行多完成多奖励,完不成不奖励原则。公平、公正、公开地进行考核。
董事长王启春先生强调,春光的作风就是务实,一切要看结果说话。并对推进此次工作的相关部门表示感谢。指出,我们的工作推进在有条不紊的进行,今天的仪式从集团管理层面上来讲,是迈上了一个新的台阶,希望全体同仁共同努力,创造春光集团的另一个辉煌。