春光集团董事长、执行董事、各分管副总裁、各中心及各项目公司主要负责人共45人参加了会议。会议由执行董事刘永旺总主持召开。

    按照会议议程，集团执行董事刘永旺首先做了2011年集团工作总结。刘总从2011年经营管理业绩展开、到各项目开发情况、项目拓展情况以及集团管理工作一 一做了详细的总结。并在此基础上提炼出集团的核心问题和不足。为集团在2012年进一步提升管理能力指明了方向。

    随后，集团副总裁张飚汇报了集团5年战略发展规划。张总整体介绍了集团产品模式及总体投资规划，用响当当的数字清晰的描绘出集团在今后5年内发展的宏伟蓝图。同时，张总也强调：发展与问题并存，在今后的发展道路上要求集团上下一心，统筹资源、控制风险、保障成果。

    接着，项目运营中心总经理韩晓强代表副总裁陈满华做了2012年年度工作计划报告。在报告中，韩总对公司在本年度要完成的经营目标进行了深入的阐述，并对各中心和项目公司提出了基于新架构、新计划的具体要求。在2012年的计划中，清晰明确了集团的整体经营思路，确定了集团年度整体任务，同时也明确了一系列的集团管理体系。

在韩总的报告中，确定了集团年度关键词为“合力+责任”，同时也提出了“工作要有结果，付款要有成果，资金使用要负责任”的原则。 

    在上午会议最后部分，面对近2/3与会者都是春光“新人”的团队，集团执行董事刘永旺总主持各与会成员们一一向大家进行了自我介绍，大家互相认识，增进了解。

    三位领导的精彩发言让与会者对春光2011年的工作和2012年度工作任务以及未来春光的战略蓝图有了充分的理解。各位与会者纷纷提出自己的意见感受，纷纷表示：一定要紧紧围绕集团2012年的经营计划严格推进各自的工作，坚决完成本岗及所管理部门的年度工作任务。在工作中，坚持“工作要有结果、付款要有成果、资金支付要有责任”的原则，秉着“遇事预立、规则先行、在岗受控”的工作理念，以感恩之心共同奉献，齐心协力达成集团发展目标，为春光迈向百亿俱乐部打下坚实基础！

    下午，在斗志高昂的背景音乐伴奏下，董事长与集团各副总裁、各中心及项目公司总经理分别签订了2012年《绩效目标责任书》。执行董事刘永旺带领全体与会者向董事长进行了庄严的集体誓师。“与春光同命运，共生死”是所有春光人对董事长和春光承诺的最高誓言！

    会议的最后，是董事长做总结讲话。董事长面对与会全体，首先肯定此次会议从筹划，内容准备到组织等各个方面的成功。会议工作人员加班加点不计个人得失，会议组织积极务实，这样的工作作风充分代表了春光的素质与希望。为了让所有的中高管能深切体会春光的发展史，董事长带领所有中高管共同回顾了春光发展的艰辛历程。董事长从春光的建立初期到今天的发展过程，从第一个项目到今天形成的三条产品线详细的做了介绍说明。短短二十分钟的回顾，让所有新老员工深切感受到：春光发展到现在，除了公司对机遇和时局的精准把握的决策因素，更重要的因素还是所有春光员工在各个阶段都能团结一心的去克服重重困难。今天的春光，真的是所有春光人用每一滴汗水、每一点智慧凝聚十年而成介绍完公司发展历程后，董事长总结道，2011年的实际业绩并不突出，但为集团发展奠定了基础，2012年在发展上必定会发力是毋庸置疑的。 董事长告诫大家，今年是集团二次创业之年，也是为未来3年腾飞的基础之年，所有员工都要珍惜这个共同发展的大平台、珍惜目前来自不易的局面。集团上下都应本着“艰苦奋斗、持之以恒、万众一心、同舟共济”的原则，在一个新的起点重新创业。只要我们务实、敢于创新，前进是必定的。

    随后，董事长着重就务实进取、奋发有为、如何实现春光第二次创业的目标，提出了以下几点具体要求：

       1、各级领导要以节点任务为目标，按时按质完成各节点任务。

    董事长要求各分管副总裁、各中心负责人和各项目公司总经理，会后要根据“目标责任书”熟记一级工作节点，同时分层分解二级和三级节点，相关节点负责人必须熟记自己的工作目标，一个月后集团组织进行考核。

       2、各级主管要全力以赴培养自己的下属，建立公司的人才储备体系。

    董事长要求每个中高层主管都要全力培养下属，使他们能成为自己的接班人。他强调，这个要求既是全体中高层主管的义务、职责和使命、更是作为一个高级主管的品德体现。不会培养下属、不会让下属发展的领导，不是一个合格的领导。

       3、各单位要明确各岗位其职责、任务、任职标准和考核标准。

    董事长还要求人力行政中心要与各中心和项目公司一起确定各岗位人才标准的职责，对德、才做尽量可量化的描述，让大家清楚岗位和公司的要求，形成统一思想。对春光的原则性要求描述清楚，制定统一的评判标准。同时，对各岗位的任务及完成标准要进一步描述清楚，形成可考核的依据。

       4、各单位要进行资源整合，把个人资源整合成公司资源，形成合力。

    董事长强调，企业是所有人的载体，要求具备社会职务和资源的同事要将个人资源变为公司资源。各职能部门要创新工作，整合资源，形成合力。

       5、所有员工要保持奋发有为的状态，积极应对前进中的困难挑战。

    董事长要求，所有员工要践行实事求是的作风，包括思想要求实，还有措施要务实；同时，要将工作做扎实，要锤炼攻坚克难的意志、要发扬艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗是春光的优良传统，是我们战胜困难的最大优势和重要法宝，什么时候都不能丢。同时，他要求每名员工都应从公司利益为根本出发点，可以公开提出意见和建议。目的是让大家可以一心一意，开开心心的工作。

       6、企业发展成果惠及员工。

    董事长告诉所有在场的中高管：发展成果惠及员工，这是春光管理上的一项主要机制。“共同创造业绩，共享创造成果”。大家都是怀着梦想、为了实现个人价值而加入春光，春光就一定会给大家提供展示的平台。公司发展了，员工也能得到更多。他告诉大家，现在公司正在积极筹备“员工持股计划”， 公司要对为公司做出贡献的骨干员工进行股权激励，让员工成为公司股东。

    最后，董事长指出：做好2012年工作，责任重大。我们要以锲而不舍的顽强意志、求真务实的工作作风，全面落实会议部署的各项任务，努力完成今年的工作目标，为春光又一个新的创业期打下坚实基础！董事长深切的感谢全体与会人员对春光的认可、对他的认可与信任。希望大家共同携手、共同努力，为春光创造更美好的明天。

    下午16:00，在雷鸣般的掌声中，春光集团2012年度工作会议圆满结束。

                             北京集团总部年度工作会上董事长王启春先生发表讲话

                           集团执行董事刘永旺带领全体与会者进行了庄严的宣誓