春光讯（集团战略运营中心  刘晓明）北京春光集团2013财年第一财季度组织绩效（集团各中心、区域公司、各项目）考核结果于7月18日在集团OA正式发布。组织绩效考核经过各单位自评、分管副总裁初评、专业部门针对性审核、以及总裁复评四轮评审后，最终确定考核结果并予以公布。

　　组织绩效目标包括“KPI”和“重点工作”两部分内容。“KPI”为相关单位与战略目标紧密相关的关键性经营指标；“重点工作”为相关单位在集团战略指导下保证顺利运营和经营目标实现的一级计划项目及其它重点工作。

　　组织绩效考核是为贯彻目标管理、绩效导向的工作思路，提升组织的战略落地与执行到位的能力。在确保战略目标准确清晰并逐级分解的基础上，理顺集团各中心与区域公司、项目职责及目标，使各单位的目标高度统合，切实保证集团战略目标的实现，并促使员工养成“计划管理”、“自我约束”的习惯，在实现绩效目标的同时，达到提升员工各项能力的目的和意义。