直面问题破旧风 真抓实干开新局
——记北京春光集团2013半年会

　　春光讯（企宣部）十月的北京秋高气爽，北京大兴区郊外的福瑞农业观光园内，闲适宁静，景致宜人，一排排红红的灯笼烘托出喜庆的节日气氛。10月8-9日，北京春光集团2013年度半年会在这里隆重召开，集团董事长王启春、总裁班子成员及集团、区域、各项目公司核心管理人员等50多人参加了会议。会议打破了台上汇报台下聆听、会后交流的常规做法，针对各经营主体负责人汇报内容，董事长王启春即时点评即时交流，开创了“直面问题、即时解决、求真务实、自我反思”的新风气。

　　此次会议是在集团“调结构、优管理、上台阶”战略部署进入半年阶段后的及时总结，呈现出四大亮点:

　　一、直面问题　即时解决

　　8日上午集团王军总裁汇报过程中，针对集团销售数据，董事长王启春即时询问相关数据的依据和来源，他要求所有管理人员对数据、指标等信息，必须下到基层调查研究，不能只依靠下面提供的信息。对于不同层级的管理者对同一指标说法互不统一的问题，董事长提出了严厉的批评，当即要求修正数据指标并推迟所有经营主体目标责任书的签订议程，同时强调指出，所有管理者对自己管理的事务，特别是数据、指标等信息必须倒背如流铭记在心，并以此为最基本的敬业准则。

　　二、坦诚反思　自我批评

　　"我最近进行了反思，成本方面存在的很多问题，主要责任在我，感谢仲总敢于剖析自己，对我在成本方面的管理理念带来了积极的影响"集团副总裁高文岩听取成本合约中心汇报后表示，只有敢于直面问题，才能解决问题。发现问题掖着藏着，害怕得罪人而不敢说不敢做，维护的只是表面的和气，损害的却是公司的利益。

　　王军总裁指出，春光集团对员工的评判，不以他们在企业的时间长短，新老员工的资历为依据，衡量员工的唯一标准是“能否做到维护公司的利益”，各管理者应自觉地把维护公司利益作为工作的基本原则，在此基础上鼓励大家“相互pk,相互碰撞”，不因他人的位高权重等动摇基本的职业操守。

　　董事长高度评价了文岩总等部分管理者坦诚自省、自我批评的做法，为全体春光人树立了良好的榜样，值得弘扬和学习。董事长相信成本合约中心有勇气剖析问题，更有能力解决问题，同时指出在我们这样务实的企业环境里，更应该大胆地自我剖析，批评与自我批评。工作中必须制定管理标准，一切以标准为原则和依据，对自己工作的结果负责。

　　三、借鉴学习　创新超越

　　“小景区、大地产、巧实力”的表述，成都青城山谷、文艺家之家等项目汇报提出一些新提法，项目策划借鉴了一些类似项目的成功经验，对此董事长给予肯定。他同时指出，理念、提法和借鉴别人的经验必须结合春光的实际，结合集团的总体战略和三条产品线进行创新和超越，杜绝不切实际的套用和教条主义，突出春光的特色，本着实现公司利益最大化的原则，对别人的成功经验、模式进行创新和改进，最终目的是打造春光自己的成功模式、特色产品和企业文化。

　　四、真抓实干　开创新局

　　“归根到底就是一个字：干，必须真抓实干”董事长点评中出现频率最高的词语是“干”、“务实”和“接地气”，强调把“真抓实干”作为下半年及今后工作的指导思想，时刻对照责任目标检查自己的工作，责无旁贷地把既定的计划、方案落地，积极地做出表率。

　　这是一次打破常规、求真务实、真诚碰撞、引领未来的会议，这次会议所形成的“直面问题、自我批评、总结反思、相互pk”等优良作风，打破了过去重谈成绩弱化问题、萧规曹随患得患失等积习，营造了一股清新的风气，必将有力推动春光集团又快又好地发展。

　　实践是检验真理的标准，敢想更要敢干快干实干，处于“调结构、优管理、上台阶”关键时期的春光集团，唯有真抓实干、狠抓落实，才能突破旧体系、旧机制、旧观念的束缚，开创更加充满活力、更有生机、更具竞争力的新局面！顺利实现企业三年计划和十年规划的战略目标，不负于“地产行业生态建筑的倡导者和中国休闲旅游地产引领者”的神圣使命。

北京春光集团2013年度上半财年工作总结暨下半财年经营工作计划会现场

与会全体管理人员合影